（南方人物周刊记者 梁辰/图）

退役后参加教练员培训，孙继海回答了一道主教练在两难处境下如何做选择的难题——

“如果某一个俱乐部球员，随队飞到客场去打比赛，到达当天他重病的父亲生命垂危，而第二天的比赛非常重要，事关球队能否赢得赛季冠军，那么你作为主教练，会怎么处理这个事情？”

孙继海的答案得到授课讲师的高度赞赏，称之为自己心中的理想答案。

他至今还记着自己写出的答案，“我会找一个工作人员陪着这名球员回到家乡，尽量赶上最后的道别，并且由俱乐部工作人员带去俱乐部的关心和慰问，让球员在艰难时刻感觉到俱乐部的爱和支持。后续根据情况给球员半个月的休整时间，减少意外伤病的发生。”

“冠军可以明年再拿，但有些生命时刻错过了会是终生的遗憾。”他坦言竞技世界里持有这样的想法会被认为太过天真，“也有人说我就是投讲师所好，想拿个高分。”

孙继海说自己之所以能够给出那样的答案，是因为在英国踢球时学到了一个功课，改变了自己的认知，“那就是工作永远不能超越生活，你越是想把工作做好，越不能隔绝生活对人的影响和塑造。”

“什么都没有做错，但也还需要运气”南方人物周刊：“因为你是孙继海，是中国男足的标志性人物之一，你下场做青训，就应该拿出一个完美的解决方案。”你感受到这种无形的压力了吗？

孙继海：我算啥啊，说实话比我有能力有实力、支持中国足球喜欢中国足球的人多了去了，对吧？又能如何？这哪是想改变就能改变，对不对？

球迷朋友们高看我夸我几句，其实我们最开始做青训的时候，包括到现在，也还是处在被家长选择的位置上。有些家长会说你不是申花，你不是国安，你不是鲁能，你连个职业俱乐部都没有……

我想对咱们家长说，我们肯定得有目标，我们的目标就是为中国足球培养顶级人才，将来能够站到欧洲五大联赛上，但这个结果需要认真付出的过程来支撑。在足球方面，没有家长比我能力强，选我，就是选择我对专业和行业的理解，以及执行力。

南方人物周刊：2024年1月起，你们开启与中国关心下一代基金会的合作，启动公益募集，接受多方监督，公益基金的参与必然使得项目承载更多的社会关注和公共属性，这是你做青训的一个关键节点吗？

孙继海：整个青训项目直接从善款中获得的经济上的纾解只是一小部分，最重要的是在社会层面给我们带来的支持，让很多企业和爱心人士看到了我们，大大小小的赞助和帮助非常多，让这个项目可以滚动起来，逐步形成一个个人IP、慈善基金、社会力量联动的新的青训模式。

有些自媒体称我们这是“众筹”，这不是众筹，众筹是一种商业模式。从商业上，谁会投一个以十年甚至更长周期来计算且无法保证回报的项目？

我们募集的是公益善款，现在总计已经有900万的资金进来，这些钱不是要一个确定的回报，而是出于对中国足球的热爱和对孙继海团队的信任，愿意一起参与中国足球根基性的建设。

这个钱一部分用在海选未来公益行上，我们也尽可能地节省大家捐赠的善款，我们出去都住最普通的酒店，离球场最近就行，不在乎什么级别，团队尽量用最少的人数最低的开支把事儿做了。

南方人物周刊：目前这